5 Gründe, warum Politikerversprechen selten Realität werden

Es scheint nicht so, als würden Politiker viel mehr Zeit damit verbringen, für ihr Amt zu kandidieren, als tatsächlich ihrer Organisation und ihren Interessengruppen zu dienen? Da es oft so aussieht, als würden die Wähler diejenigen bevorzugen, die Versprechungen machen, als diejenigen, die ihnen die Wahrheit sagen, warum sollte es für jemanden überraschend sein, dass so wenige Individuen bereit sind zu erzählen, was sie tatsächlich tun, um Probleme anzusprechen, selbst wenn sie bestimmte Ideen haben Vielleicht nicht sehr beliebt? In den Vereinigten Staaten kommen die politischen oder Wahlkampfzeiten früher und früher, und die Wählerschaft scheint sich oft darauf zu konzentrieren, den Status quo zu beschuldigen und sich darüber zu beschweren, anstatt sich die notwendigen Wahrheiten sagen zu lassen. Während dies in vielen Organisationen (wenn auch auf einer kleineren Basis) geschieht, ist eine ähnliche Gefahr für die Nachhaltigkeit jeder Gruppe fast unvermeidbar, es sei denn, wir entdecken Führer, die bereit, bereit und mutig genug sind, aufzustehen und die absolute Wahrheit zu sagen und auf Bedürfnisse, Prioritäten, Anliegen usw. eingehen, unter Berücksichtigung potenzieller Auswirkungen, Relevanz und der besten und nachhaltigsten Methode / Lösung der Gruppe. In diesem Sinne lassen Sie uns fünf Gründe betrachten und prüfen, warum die Versprechen der Politiker selten erfüllt / erreicht werden.1. Der Idealismus ist großartig, aber ohne einen gewissen Pragmatismus wird nichts getan: Es ist oft schön und fühlt sich gut an, sich auf die idealistischsten Konzepte und Ansätze zu konzentrieren. Vielleicht, weil sie der Meinung sind, dass die Wähler etwas Erfrischendes erzählen wollen, bringen Politiker nur allgemeine, gute Ideen auf. Wenn es jedoch keinen Plan gibt, der sinnvoll ist und realistisch genug ist, um das Wie zu beantworten, wird nichts von einer wesentlichen, relevanten Art und Weise getan. Rhetorik in Aktion umsetzen: Warum machen so viele Menschen Versprechen oder Aussagen über Dinge, die nichts mit dem Büro zu tun haben, nach dem sie suchen? Vielleicht wird es getan, um eine emotionale Bindung herzustellen oder Aufmerksamkeit zu erregen, aber die notwendige Führung muss einen Ansatz schaffen, der die ganze leere Rhetorik verdrängt und einen Weg plant, um es durch ein realistisches, durchdachtes und entwickeltes zu tun , Aktionsplan.3. Wiegen Sie die Auswirkungen auf Kosten-Nutzen-Ansatz ab: Achten Sie auf diese leeren Versprechungen und auf das, was Sie Ihrer Meinung nach tun wollen! Während eine Idee vielversprechend klingt, sollten Sie sie in einer Kosten-Nutzen-Perspektive betrachten, um zu überlegen, ob es sinnvoll ist oder ob es sich lohnt. Man muss erkennen, dass wenn die Kosten, entweder in Bezug auf Einnahmen / Ausgaben, oder in Bezug auf die Aufrechterhaltung loyaler Unterstützer, Deal-Breaker möglich sein sollten! Wie wird der Führer zu einem Konsens kommen? Wenn die politische Situation in den USA uns lehrt, dass selbst die großartigste Idee nirgends hinführen wird, es sei denn, es gibt ein Treffen der Meinungen (oder eines Kompromisses) zwischen den verschiedenen Fraktionen, viel zu viele Organisationen auf einer kleineren (und vielleicht etwas weniger offensichtlichen) Grundlage verfahren in ähnlicher Weise. Wenn Führungskräfte nicht mit Einfühlungsvermögen fortfahren und effektiv zuhören und Alternativen in Betracht ziehen und über den Tellerrand hinausblicken, ergreifen admirierende, anstatt vereinheitlichte Denkweisen, sich durchzusetzen! Von Politikern zu Staatsmännern: In jeder Gruppe haben wir selten gesehen, dass sich die Buergerinnen und Buerger dazu verliessen, einfach wie gewohnt Politik zu machen, ein wahrer Staatsmann zu werden, der die Bedürfnisse und Anliegen seiner Organisation und Stakeholder priorisiert in Wahlen? Vielleicht liegt es daran, dass sie das Gefühl haben, dass es egal ist, denn nichts von Bedeutung wird jemals getan!

Richard hat Geschäfte, war COO, CEO und Director of Development sowie Berater. Er führt professionell Veranstaltungen durch, beriet über 1000 Führungskräfte und führte seit über 30 Jahren persönliche Entwicklungsseminare durch. Rich hat drei Bücher und weit über tausend Artikel geschrieben. Seine Firma, PLAN2LEAD, LLC hat eine informative Website: http://plan2lead.net und LIKE die Facebook-Seite für die Führungsplanung: http://facebook.com/Plan2lead

Write your comment Here